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學黨史 開新局 公司生產經營實現首季 “開門紅”
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       413日下午,公司召開一季度對標分析會。會議通報,第一季度公司累計賬面利潤3.74億元,完成年度提質增效目標的37%,實現年度生產經營“開門紅”。

       一季度,公司上下認真貫徹落實集團公司工作會議及公司兩會工作部署,全力推進改革三年行動方案計劃、對標世界一流管理提升活動和提質增效行動方案,借助黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,干部員工思想統一、奮發有為,克服極寒天氣帶來的不利影響,抓住原油、成品油、尿素市場回暖的有利時機,扎實做好產品結構調整、產銷銜接、三化肥裝置檢修開車等工作,實現了一季度生產經營“開門紅”,為全年提質增效目標順利實現打下了基礎。
       一季度煉油裝置累計加工原油102.14萬噸,平均負荷79.4%,加工量比去年同期增加7.75萬噸,累計生產汽油47.1萬噸,柴油35.1萬噸,航煤3.25萬噸。三化肥裝置冬季檢修后開車,合成氨天然氣日單耗達到1065Nm3/t的歷史最好水平,裝置運行指標持續優化,檢修效果顯現,但受開工及非計劃停車影響,技術經濟指標未達預期。
       會議要求,結合公司“十四五”規劃、改革三年行動方案、對標世界一流提升管理等重點工作,公司上下要全力以赴做好提質增效工作,確保上半年各項提質增效目標如期實現。二季度隨著裝置加工負荷提高以及生產黃金季節的到來,煉油廠要緊盯裝置長周期運行優化攻關,提高目的產品收率,降低損失和消耗,為煉油裝置技術經濟指標提升創造有利條件。化肥三廠要加強裝置日常運行優化管理,確保裝置長周期運行,為技術經濟指標提升奠定基礎,努力實現增產增效。相關單位要緊密配合,全面組織推進煉油裝置“兩個硬提升、兩個硬下降”和三化肥長周期運行專項攻關活動,提升裝置運行質量和效率。同時按照要求提前做好國VIB汽油生產調和工作,認真做好產品結構調整、產銷銜接、節能降耗各項工作。
       會上,還召開了“小金庫”專項治理啟動會。財務處傳達了集團公司“小金庫”治理專題會議精神,宣讀了公司2021年“小金庫”專項治理工作方案,并對“小金庫”的定義及表現形式進行了宣貫,要求各級單位高度重視,認真查改,做到盡快組織、層層落實、嚴肅問責。
       公司總經理陳堅參加會議并講話,強調關鍵指標分析要注重專業性、針對性和系統性,要形成分析報告、展示分析結果、提供意見措施,眼睛向內緊盯不足促提升。針對提質增效工作,陳堅總經理要求認真梳理當前提質增效工作推進各環節中存在的問題,查找內外原因,形成專項分析報告,細分到責任部門跟蹤落實,確保提質增效工作高質量推進。全面做好低負荷新常態下的安全生產工作,“兩個硬提升、兩個硬下降”要明確措施,非生產用水要精細管理、分解指標、落實責任,同時各單位要高度重視“小金庫”專項治理工作,按照進度做好整改上報工作。
       會上,規劃計劃處、財務處、生產運行處、化肥三廠分別作專業匯報。公司副總師及以上領導、各單位主要負責人參加了會議。
2021-04-28 來源: 責任編輯:
久久接色