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持續優化生產 不斷提高運行質量效益
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      “一季度煉油裝置原油加工量完成103.37萬噸,完成全年計劃的24.61%,較去年同期提高7.75%;三化肥裝置一次開車成功,裝置負荷目前達到100%。”511日,公司召開一季度生產總結會,總結通報一季度生產運行情況、工作亮點、取得的成績,對存在的問題和當前生產形勢進行分析和研判,同時安排部署二季度及下一階段重點工作。公司主管生產副總經理劉玉民參加會議,并對下一步公司生產工作提出要求。
       今年一季度,歷經“雙節”、“國家兩會”及“極寒天氣“三個特殊時段安全生產考驗,公司順利完成2021年一季度生產經營目標,取得了較好的業績。煉油裝置在較好完成生產計劃的同時,提前實現了國VIB汽油質量升級,有力提升了市場競爭力。三化肥裝置冬季檢修后,在充分開工準備和有力統籌協調下,31日實現一次開車成功。目前,裝置負荷100%,氨產量已達滿負荷,裝置消耗明顯下降。
      運行質量有效提高,平穩運行才更有底氣。今年來,公司生產以裝置開穩開優為核心,持續在平穩操作、長周期運行、生產組織優化、產品結構優化等方面精耕細作,有力推進“兩升兩降”、“四率”提升、長周期攻關、生產隱患管控、集團公司HSE審核問題整改等各項工作,加強對生產波動、平穩操作率和工藝報警率的嚴格管理,各項生產指標持續優化。各裝置平穩率均大于99.5%,聯鎖投用率除廢酸裝置外,其余裝置聯鎖100%投用,裝置自控率均≥97%。報警管理平臺上線運行后,每日DCS報警次數由20831次降至500次以內,高頻報警、不合理的報警得到有效管控。節能節水工作成效明顯,一季度超額完成計劃任務,各項能物耗指標均好于去年同期。
      結合當前公司生產運行實際和年度生產計劃,在深入分析當前生產形勢的基礎上,會議明確了二季度及下階段生產任務目標和13項重點工作。二季度生產任務是完成原油加工量107萬噸,生產合成氨13.11萬噸、尿素21.2萬噸。重點要繼續做好疫情防控常態化工作,繼續做好裝置長周期攻關,加強隱患管控,確保煉油、化肥裝置無非計劃停車,化肥實現第一個100天長周期運行目標。扎實推進“兩升兩降”工作,方案要落地見成效。持續做好“四率”提升,做到常態化管理,打好工藝管理的基礎。組織好國ⅥB汽油生產,完成蘭州降烯烴催化劑試用工作,避免油品質量波動。穩定原油質量指標,加強上游溝通,優化電脫鹽操作,確保脫后指標合格。優化氣分裝置操作,穩定丙烯質量,避免后續產品質量波動。做好HSE外審不合格項整改工作,真正做到“舉一反三”。做好6000Nm3/h制氮項目的開工準備,確保一次開車成功。組織好尿素振動篩的投用工作,提升產品質量。修訂生產運行、工藝管理制度。完成夏季運行方案的編制并落實。
      公司總經理助理黃濤參加會議,并對生產工作提出五項要求:一是以審核問題整改為抓手,確保裝置穩定運行;二是以提質增效為主線,落實“兩升兩降”工作;三是進一步細化日常管理,狠抓長周期攻關;四是強化員工培訓學習,提升操作技能水平;五是以工藝為主導,全面樹立為生產服務、為工藝服務的思想。
     公司副總經理劉玉民對一季度公司上下共同努力、迎難而上,積極面對極寒天氣考驗,煉油裝置實現穩定優化生產,三化肥裝置鏖戰冬季檢修并實現一次開車成功和穩定高負荷運行,公司生產經營總體取得優異成績給予充分肯定,并希望各單位再接再厲,乘勢而上,加強工作經驗總結,時時刻刻體現對標的思想,不斷提高生產管理水平。他強調,公司生產經營在一季度取得良好成績的同時,也要充分認識到當前面臨的日益激烈的市場競爭形勢,各部門各單位要進一步樹立大局意識,提高站位,以公司利益高于一切的原則,精心組織生產、協調各方面的工作,確保公司效益最大化。要緊緊圍繞“國ⅥB汽油質量升級”“兩個硬提升兩個硬下降”“三化肥長周期實現兩個100天、一個200天”等重點目標任務,做好方案措施落實、技術支撐、服務保障工作,確保各項任務目標的圓滿實現。
     公司相關領導,機關及直屬部門主要領導,二級單位主要負責人參加會議。
2021-05-21 來源: 責任編輯:
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