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新聞時評:舉旗幟 破難關 越是艱險越向前
打印 2021-05-21 字體: [大] [中] [小]

這個“五一”假期,我們再一次經受住了來自裝置的考驗。

面對節日期間煉油、化肥裝置發生的15MW汽輪機真空波動、催化半再滑閥螺栓斷裂、CO余熱鍋爐省煤器西側漏、一段爐送風機入口濾網堵等突發隱患,公司應急管理系統迅速啟動,管理、工藝、檢修、保運部門一體同心,響應及時,有效避免了裝置產生波動,確保了節日期間裝置生產平穩運行,市場供應充足高效。

黨的十九大以來,習近平總書記多次強調“越是艱險越向前”。——越是艱險越向前,這便是我們當前的選擇和方向。

無論春夏秋冬,無論白天黑夜,無論風雪雨晴,無論假期節日,寧化人時刻堅持“大平穩出大效益”理念,緊緊圍著裝置轉, 24小時全天候在線守護,精心操控。

越是艱險越向前,起步喜迎開門紅。
2021年,是個不同尋常的年份。是中國共產黨成立100周年的“政治大年”,是“十四五”的開局之年,也是中國石油對標世界一流管理提升行動和企業改革三年行動的發力之年。目標催人奮進,形勢時不我待。
踏過冬雪,走進春光,生產一線克服極寒天氣的挑戰,煉油裝置化解柴油、航煤銷售不暢的困局,三化肥裝置檢修后運行指標歷史最優、產銷兩旺。策馬揚鞭,煉油裝置啟動“兩個硬提升、兩個硬下降”專項攻關指標提升,迎難而上,專業處室和二級單位攜手強力推進“四率”提升,節能降耗,水汽車間投運15MW6MW汽輪發電機……一季度,公司以賬面利潤3.74億元的業績喜迎開門紅,各裝置平穩率均大于99.5%,聯鎖投用率除廢酸裝置尚有四個聯鎖未投用外,其余裝置聯鎖100%投用,裝置自控率均大于97%
一季度以來,我們學黨史、憶初心、強信念,全面開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,全員著力打造提質增效升級版,各級黨組織發揮戰斗堡壘作用,共產黨員充分發揮先鋒模范作用,一邊克服極寒天氣帶來的不利影響,一邊抓住原油、成品油、尿素市場回暖的有利時機,產銷緊密聯動,生產保障有力,實現了產品結構最優化、整體效益最大化,同時攻堅克難提前實現國ⅥB標準汽油調和,37%的年度提質增效目標完成率為全年業績指標完成起好步、開好頭。

越是艱險越向前,任重道遠逐夢行。
429日凌晨,受九級大風惡劣天氣影響,公司煉油裝置、三化肥裝置全系統晃電停車,兩套裝置長周期運行天數就此中斷。這對正在奮發前行的干部員工無疑是一場挫傷打擊,但,腳步不能停!速度要更快!
春潮涌動,市場競爭不相信眼淚,業績就是尊嚴,我們只能更加勤勉上進。
一季度,中國石油實現凈利潤277億元,創近7年同期最好水平,集團公司要求繼續堅持以市場為導向、以效益為中心,突出結構調整、改革創新、提質增效,夯實安全環保穩定基礎,進一步推動數字化、智能化及綠色轉型發展,持續努力創造優良業績。428日至29日,集團公司煉化業務對標分析研討會在京召開,會議指出,面對百年未有之大變局、能源行業轉型之變,煉化業務必須立足長遠抓當前、善謀全局抓重點,要解放思想、志存高遠,牢牢抓住創新和管理,高標準、嚴要求,上水平、創一流,在轉型升級中贏得先機,在精益管理上示范前行,在追求優秀卓越中實現基業長青。
船到中流浪更急,人到半山路更陡。不進則退、非進不可,我們必須咬定建設具有核心競爭力、和諧幸福和綠色安全的一流石化企業的戰略目標,持續有序推進安全環保、調整優化、改革創新、管理提質、黨建引領五大工作,實現公司發展新提升。
道阻且長,開工以后,如何把失去的效益逐漸追補回來、把損失降至最低?這對我們是要求,是挑戰,也是考驗。

越是艱險越向前,越挫越勇渡難關。
停車開工當天,生產系統、保障系統整體聯動、快速響應,各單位黨員領導干部、技術人員第一時間深夜趕赴現場一線協調指揮,加強力量保障裝置安全、平穩、有序開車,電儀部、安檢公司加派精兵強將連夜進行故障搶修,黨小組、黨員責任區認真隱患排查,生產運行處全程協調開工,機動設備處組織晃停設備分類統計,質量安全環保處加強開車現場安全管理,全系統無條件服從、服務開工。429 1147,煉油催化裝置順利噴油,430640,三化肥尿素裝置成功造粒。
430日,公司生產調度會要求各部門、各單位認真總結晃電事故經驗,認真分析事故外部原因,從供電方式、提高電網可靠性、調整保護設定等方面完善預防措施。做好內部總結,查找晃電后應急響應、恢復生產等各個環節中存在的差距和不足,進一步完善應急預案,在“一分鐘應急響應”上狠下功夫,確保減少事故損失,有序高效恢復正常生產。機動設備處從電壓負荷、快切作用發揮等方面著手,降低晃電風險,保證主要裝置不受晃電影響。生產運行處從工藝聯鎖著手,查找問題,進一步優化開工流程,發揮調度整體協調指揮作用,提升工藝管理水平。恢復生產后,“五一”期間,安檢公司安排黨員、骨干及時協助解決現場泄漏問題,生產裝置優化調整操作,加強生產受控和安全管控,確保了節日期間裝置安全穩定運行。
“五一”節假日期間,各生產裝置運行平穩,煉油廠常壓裝置負荷81%,催化裝置負荷79%,三化肥裝置開工后持續優化調整,轉化負荷90%51日至5日,煉油裝置共加工原油6萬噸,生產汽油2.73萬噸,柴油1.91萬噸,三化肥裝置生產液氨6695噸,尿素1.17萬噸。“五一”期間,公司共銷售汽油3.0萬噸,柴油1.59萬噸,航煤3113噸。52日,大風天氣再次來襲,公司調度緊急下發大風預警信息,提示各生產單位做好應對準備,強化崗位防風預案演練,確保裝置安全運行。
越挫越勇,方能乘風破浪。
越是艱險越向前,踏平坎坷成大道。
今年,煉油業務“兩個硬提升、兩個硬下降”和化肥業務長周期運行作為公司2021年提質增效的突破口,任務艱巨,責任重大。
對于煉油裝置,要扎實推進“兩個硬提升、兩個硬下降”,方案要落地,行動見成效,要以“四精”管理為工作遵循,持續做好“四率”提升、產品結構優化調整、油品升級及質量管控各項重點工作。二季度隨著生產黃金季節到來,煉油廠要緊盯裝置長周期運行優化攻關,提高目的產品收率,降低損失和消耗,為煉油裝置技術經濟指標提升創造有利條件。對于化肥裝置,要加強裝置日常運行優化管理,深入排查隱患,充分發揮創新工作室、高技能人才工作室及各攻關小組的作用和特長,持續強化長周期運行攻關,為公司提質增效貢獻運行效益。
429日,三化肥裝置公用工程清凈下水裝置正式投運,經質檢中心分析檢測,達到回用指標,產出水直接送往循環水系統,目前回收水50m3/h,節約生產循環水50m3/h下一階段,隨著天氣逐漸轉暖,相關單位將持續協調三化肥、煉油水電氣風等公用工程的優化運行,提高自發電運行負荷,降低水電汽消耗,實現煉化裝置干氣、蒸汽互供,研究煉油夏季開工鍋爐、發電機組優化運行可行性方案。
前進的道路不會一帆風順,但惟其艱難,才更顯勇毅,惟其篤行,才彌足珍貴。習近平總書記說:“萬眾一心加油干,越是艱險越向前!”面對挑戰,就是要把總書記的重要講話精神作為戰勝困難的強大動力和制勝法寶,牢記“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,以實實在在的業績助推提質增效、獻禮建黨百年華誕。
2021-05-21 來源: 責任編輯:
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